文化引領時代風氣之先，是最需要創新的領域?！薄浴吨泄仓醒腙P于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干問題的決定》。面對“進一步深化文化體制改革，加快構建有利于文化繁榮發展的體制機制”的時代命題，成都正在大手筆書寫深化文化體制改革的答卷，不斷在文化體制改革重點領域和關鍵環節取得新突破。

　　成都，這座全國第二批文化體制改革試點城市，大力推進文化產業上下游的有機銜接和關聯業務的優化組合，促進文化生產要素的市場化流動，推動文化產業集群、集團化發展，打造出自己的文化產業航母。在這里，先后組建的成都傳媒集團和成都文旅集團，堪稱成都文化產業發展的大手筆。幾年時間過去，兩大集團不僅創造了驚人的經濟效益，同時也發揮了令人矚目的社會效益，深入、有效地推進了文化體制改革。

　　成都傳媒集團

　　資源整合釋放傳媒活力

　　成立于2006年11月的成都傳媒集團，從“誕生”那一天起，便烙上了“改革”的鮮明印記。由原成都日報報業集團和成都廣播電視臺合并組建而成的成都傳媒集團，為國內中心城市媒體大整合大融合首創。

　　5年時間，篳路藍縷。成都傳媒集團全方位對接市場，對單位全面實行企業化管理，最大限度減少下屬部分事業單位市場主體地位不強的弊端，整體推行市場化用人，從領導層開始率先打破行政級別，成都傳媒集團萬名新老員工一律破除身份管理，實行崗位管理，以崗定酬，解決了職務能上能下、待遇能高能低、人員能進能出的問題。嚴格的績效管理，按績效考核，市場化分配，使成都傳媒集團旗下單位保持了旺盛的活力和創新動力。

　　在不同種類的媒體之間打破原有界限，信息資源在新舊媒體之間實現無障礙地流轉的今天，成都傳媒集團以資本為紐帶進行強強聯合、深度整合，實現了“1+1>2”的效果。成都傳媒集團打破不同形態媒體的介質壁壘，深入探索媒體融合，全面鋪開“媒體聯動”。按照“ 報紙+電臺頻率+電視頻道+網站”的基本構架，將12家媒體結成3個聯動對子，以市委中心工作和重大突發事件為主要報道對象，網絡、電臺突出快捷，電視突出場面，報紙突出深度和背景，多媒體整合傳播，互動互補，錯位影響，收到了良好效果。

　　依靠體制創新，革新所有阻礙自身發展的制度，實現資源整合，成都傳媒集團的生產潛能得以釋放，不僅打造了一些在全國有較高知名度的企業品牌，也創作和生產了大批優秀作品。《赤壁》《死水微瀾》《女人淚》《張居正》……成都傳媒集團的名字不斷出現在電影、影視劇的生產領域。

　　東區音樂公園

　　實現文化產業發展新突破

　　今年9月29日，成都的天空綻放出難得一見的蔚藍。由成都傳媒集團出資打造的成都東區音樂公園，在萬眾矚目中盛大啟幕?！靶≡拕?、現場音樂廳、個人電影廠，這些本來都是‘各自為政’的行業，現在全被聚集到東區音樂公園來了，這是成都傳媒集團在文化產業發展上一種難能可貴的突破?！彼拇ㄒ魳穼W院文藝專家邵春良滿是贊賞之情，如是評價成都東區音樂公園在文化產業發展模式上的突破創新。

　　繼錦里、寬窄巷子之后，東區音樂公園已儼然成為成都的一張文化新名片。音樂文化、時尚創意被注入到工業老廠房的肌理之中，碰撞出美妙的火花。成都東區音樂公園成為目前國內首家集生產、體驗、消費、結算等音樂全產業鏈于一體的主題文化街區。開園一周時間，公園接待游客近百萬人次。

　　成都文旅集團

　　為旅游注入文化新內涵

　　寬窄巷子、安仁中國博物館小鎮、平樂古鎮、西嶺雪山……這些漸為人知的成都旅游新名片背后，有著一個共同的“推手”——成都文化旅游發展集團。

　　“做旅游就是要把文化的保護與弘揚放在首位，用文化創意推進文化旅游產品研發和產業融合?！背啥嘉穆眉瘓F董事長尹建華如是說。按照“發展大旅游、形成大產業、組建大集團”的思路，成都文旅集團走出了一條將文化、旅游和體育產業密切融合的發展路徑。更令人驚喜的是，當旅游開發被賦予深厚的文化內涵，一種全新的生活方式被締造了出來，在深化文化旅游體制改革、積極探索文化旅游業運營管理新機制、提升成都文化旅游產業管理水平和競爭實力、推動文化旅游產業發展幾個方面取得了明顯成效。

　　開街兩年多的新寬窄巷子是文旅集團較早前打造的一個項目，目前累計接待游客超過千萬人次。尹建華說，寬窄巷子的成功，得益于用文化創意來實現項目的準確定位。結合寬窄巷子是歷史文化保護區的現狀，將寬窄巷子定位于“最成都”是再合適不過了?！啊畬捪镒永仙睢镒勇睢镒有律睢@些傳統元素和現代元素都體現了成都人悠閑的生活?！币ㄈA透露，由于定位準確，寬窄巷子的打造得到了社會投資者的認可，最終用3000萬元的政府資金撬動了6億元的市場資金。

　　西嶺雪山是文旅集團成立后第一個整合入文旅集團的景區。通過重新定位和規劃，西嶺雪山實現了華麗轉身。以前的西嶺雪山只有冬季滑雪，而今天的西嶺雪山一年四季都有非常鮮明的特色產品：春賞杜鵑、夏避暑、秋觀紅葉、冬滑雪。

　　截至2010年4月，文旅集團資產規模已經從最初的1億元增長到近80億元，下屬全資、控股、參股、委托經營分支機構共有19家。