“共享書店”實為服務創新的有益范本

　　到10月16日，號稱“全球首家共享書店”的新華書店合肥三孝口店正式成為共享書店已滿三個月——7月16日，它開啟了“共享書店”的經營模式。這家因被寫進2017年山東高考作文題而成為“網紅”的24小時書店，又一次吸引了輿論的眼球。（10月17日《北京青年報》）

　　對于實體書店來說，這幾年的日子實在是不太好過。高昂的經營成本，兇猛的電商大戰，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的大山。特別是，網絡書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。如此語境，合肥一家“網紅”書店，不斷進行經營和服務理念創新，先是打造“24小時書店”，繼而又開啟了“共享書店”的經營模式，為實體書店轉型脫困，提供了一個有益范本。

　　所謂“共享書店”，就是讀者只需下載“智慧書房”App，在線支付99元的押金，即可享受單次掃碼借閱總價低于150元的兩本圖書，不過需要在10天之內歸還。書店還推出“閱讀獎學金”制度，用戶每閱讀一本書并按期歸還就會有1元“閱讀獎學金”直接打入其“智慧書房”賬戶，三個月讀12本書便可得到返還押金的8%作為獎勵?？梢?，“共享書店”實際是“有償租書”，具有圖書館性質；正因為如此，一些公共圖書館、銀行，也進入共享圖書市場。

　　事實上，與網絡相比，實體書店的優勢在于能給讀者帶來閱讀體驗，與讀者深度交流。書店有其商業上的屬性，書只是經營者與顧客眾多交集中的一個，只有交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經營困境，不在圖書本身，而是經營者的思維方式。這樣，才有了“共享書店”的興起。一方面，出借的圖書歸還后，基本還用來銷售或再次借閱。如果有破損，可能會進行打折出售或捐贈，和出版社協商退回也是一種可能性；另一方面，為讀者消除閱讀成本、降低閱讀門檻、提高閱讀頻次，使“共享書店”達到共贏效果。

　　特別是，應通過創新經營模式，吸引更多的年輕人走進書店，提高實體書店的市場競爭力，推動書店煥發新的活力。可見，“共享書店”僅是一次有益嘗試。對于書店的發展來說，光賣書或租書，不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態將會發生一些變化，專業賣書、租書的書店將會大幅減少，而復合型書店會不斷增多。具體來講，實體書店應探索出一條以“學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活”等為主題的文化創意品牌經營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺。