史玉柱回歸后祭出“三板斧” 巨人網絡利潤漲3倍

　　《中國經濟周刊》記者 程子彥 | 上海報道

　　(本文刊發于《中國經濟周刊》2017年第19期)

　　2017年第一季度，巨人網絡實現營收7.48億，歸屬上市公司股東凈利潤3.39億元，同比增長128.47%。

　　4月27日，巨人網絡殼公司世紀游輪披露2016年年度報告(下稱“年報”)及2017年第一季度報告。報告顯示，巨人網絡2016年度實現營收23.24億元，歸屬上市公司凈利潤10.68億元，同比增長338.15%。

　　資料圖：史玉柱。杜遠 攝

　　巨人網絡為什么能在2016年短短一年內實現利潤漲三倍？和史玉柱告別“大閑人”的生活、重回巨人網絡是否有關聯？2017年，史玉柱能否帶領巨人網絡持續增長？

　　向手游轉型初戰告捷

　　世紀游輪年報分析認為，巨人網絡2016年業績大幅增長，“得益于報告期內公司移動游戲的拓展和產品結構調整，有效降低了對單一產品的依賴”。

　　據《中國經濟周刊》記者了解，2016年，巨人網絡的游戲業務已沒有單一產品收入占總收入30%以上的情況。

　　易觀智庫資深分析師薛永鋒接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示：“目前可以初步判斷說，巨人網絡向手游轉型初戰告捷。”

　　巨人網絡是一家靠端游起家的游戲公司，2014年才正式對外宣布成立手游子公司，全面進軍手游行業。

　　巨人網絡一位內部工作人員對《中國經濟周刊》記者表示，“其實那時對于整個游戲市場來說還是稍晚了一步，所以此前巨人網絡在手游領域的發展較為乏力。”

　　2015年下半年，巨人網絡著力“手游化”研發戰略，組建十幾個手游研發項目組，陸續推出多款手游，實現在移動游戲市場的戰略布局。

　　數據顯示，巨人網絡2016年手游業務占營業收入的比重自2015年的20%上升到41%。在第二季度，手游充值額首次超過端游；第四季度，手游營收首次超過端游。

　　薛永鋒向《中國經濟周刊》記者表示：“在不同的游戲細分領域均能夠有所建樹，爭取到一定數額的游戲受眾，必然對于公司未來發展有助益。”他認為，游戲行業尤其是手游，玩家興趣度變化非常快，必須擁有多類型精品游戲制作的團隊，具備靈敏的嗅覺以及出色的執行力等，才能夠滿足游戲公司健康發展的需求。“更進一步說，游戲本身可能是作為一個口碑化、用戶化、拓寬用戶規模的產品，然后尋求其他維度的商業化，直至在泛娛樂的產業鏈條上(動畫、漫畫和電影等)全面爆發。”

　　正如業內人士預測的一樣，除了布局游戲，巨人網絡還在互動娛樂等其他方面做嘗試，比如成立巨人影業等。前述內部人士認為，互動娛樂等方面的嘗試，對于改變巨人網絡營收中游戲占比過高的現狀很有幫助。

　　回歸后祭出“三板斧”

　　2016年1月4日，史玉柱告別近3年閑云野鶴的生活，回歸巨人網絡。

　　根據史玉柱自己的描述，自2007年公司在紐交所上市后，他管得越來越少。2013年辭去CEO職務后，更不怎么管公司。“我就這樣玩了六七年，這幾年主要忙著交朋友。”史玉柱說。

　　史玉柱把巨人網絡重回A股看作他的第四次創業。從1989年珠海創業開發漢卡至今，史玉柱已創業28年。其間經歷過3次成功、1次失敗。

　　巨人網絡內部人士向《中國經濟周刊》記者透露，史玉柱下決心回歸，是為了完成巨人網絡在美國退市，并在國內上市的目標。“史總推動了一系列的改革和調整措施，才使得巨人的手游化戰略取得了不小的成果。”

　　史玉柱曾在內部員工大會表示：“巨人網絡需要進行自我體檢，以更強健體魄接受更嚴苛的中國股民檢驗。”

　　回歸后，他先是祭出“三板斧”，風風火火地推動了一系列改革與調整措施。

　　“第一板斧”揮向公司架構，宣布免掉100多名干部，把公司六層管理層級削為三層，并把子公司制變成更適應手游市場的工作室制；“第二板斧”是“金斧子”，宣布給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億；“第三板斧”宣布巨人網絡施行狼文化，末位淘汰制度開始強制執行。

　　據了解，史玉柱回歸后親自抓研發、帶游戲項目，并豪言所有的研發高管都要和他一樣，沖到一線做研發。

　　薛永鋒接受《中國經濟周刊》采訪認為：“史玉柱回歸后，其一線研發人員薪酬達到行業較高水平，保證公司能夠在內部留住人才，同時在外部也吸引了優秀人才的加入。同時，巨人內部發布全新管理架構，研發高管出任各研發工作室負責人，順應了聚焦研發、精品戰略的公司戰略以及扁平化管理的需求。”

　　2014年7月，巨人網絡在美國紐交所完成退市交割。2016年5月23日，世紀游輪公司連發數個公告，宣布巨人網絡成為其“全資子公司”。2017年 4月5日，世紀游輪宣布鑒于公司已經完成重大資產重組，主營業務發生重大變更，為適應公司發展需要，擬將公司中文名稱變更為巨人網絡集團股份有限公司，代碼不變，仍為“002558”。

　　史玉柱的野心

　　史玉柱的野心當然不止于此，他要下更“大”的棋。

　　今年2月，史玉柱重返民生銀行董事會。3月中旬，在考察云鋒基金總部時，他在社交媒體上調侃，稱想取代虞鋒當云峰基金董事長。

　　他還把當“閑人”六七年中交的朋友拉了出來，其中包括馬云、盧志強等，組建44億美金“財團”，瞄準美國博彩巨頭凱撒娛樂旗下移動休閑社交游戲業務。根據巨人網絡預計，這項業務將使得2017年上市公司利潤突破30億元。但這起2016年國內游戲界的最大并購仍然在進展中。

　　同時，巨人網絡還從游戲公司向綜合性互聯網公司轉型，布局互聯網金融和醫療。根據該定位，巨人網絡未來將擁有互聯網游戲&社區工具、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。

　　薛永鋒向《中國經濟周刊》記者分析：“從最新一期財報中可以看到，巨人網絡布局互聯網醫療或者金融，并沒有削弱對游戲的投入。游戲或者說互聯網互動娛樂，仍然是現階段他們最核心的業務。”

　　巨人網絡向《中國經濟周刊》記者介紹，未來兩年，公司將順應中國企業海外收購的大浪潮，通過深耕亞太地區，布局全球海外市場，完善精細化的市場營銷和運營體系，聚焦精品戰略等方式，構造互聯網增值服務生態系統，打造一條全新的互聯網文化傳播之路。

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