對法院工作提出五點建議

一、加強頂層設計，重視改革的整體性、系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。如：細化內(nèi)設機構(gòu)改革的政策，給改革所涉及法院吃下“定心丸”；加強薪酬改革指導，推進改革政策落地；明確未入額法官的安置和使用政策；建立健全法院人員交流制度，等。同時，要加強改革督察。

二、依托信息技術(shù)，加強對審判執(zhí)行權(quán)力運行的內(nèi)部管理與監(jiān)督。進一步推進數(shù)據(jù)集中管理平臺建設和應用，推動大數(shù)據(jù)分析在審判、執(zhí)行、司法管理中的全面應用。以信息化手段推進審判、執(zhí)行流程再造。積極探索移動互聯(lián)環(huán)境下司法公開新途徑。

三、推進嚴格司法，健全錯案發(fā)現(xiàn)、糾正和追責機制。改變當前靠新聞媒體曝光、當事人家屬申訴上訪、真兇現(xiàn)身或亡者歸來等外部和偶發(fā)因素被動發(fā)現(xiàn)錯案的現(xiàn)狀，健全內(nèi)部糾錯機制，主動拓寬并規(guī)范“發(fā)現(xiàn)”渠道，強化審判、執(zhí)行監(jiān)督，切實做好案件復查再審工作。

四、加強隊伍建設，推動司法工作人員正規(guī)化、專業(yè)化和職業(yè)化。扎實推進人員分類管理改革，加快落實法官員額制改革的配套措施。細化保障法官依法履職的人身安全保障規(guī)定。完善法官助理單獨序列，建立編外書記員制、司法雇員制等。明確審判輔助人員的工作職責、職業(yè)前景和職業(yè)保障，提高輔助人員的專業(yè)水平。

五、遵從司法規(guī)律，設計符合審判、執(zhí)行實際的績效考核制度。充分運用標準化、規(guī)范化、信息化管理手段和扁平化管理模式，提升法院內(nèi)部審判、執(zhí)行工作管理的水平和效率，設計和建立切合審判、執(zhí)行工作實際的考核制度。

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