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  • 曾連年虧損的“共和國化工長子”,今年預(yù)計要盈利20億元。在東北經(jīng)濟滾石上山、爬坡過坎的艱難時刻,“長子”交出一份10年來首次盈利的優(yōu)質(zhì)答卷。這說明老國企強大的生命力和社會責(zé)任感在歷盡鉛華洗練后,依然沒有褪色。
       
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    吉林石化:“長子”扛起振興擔(dān)當(dāng)

    海口網(wǎng) http://www.yinhu3.com 時間:2016-12-04 16:05

      新華社記者 姚友明

      曾連年虧損的“共和國化工長子”,今年預(yù)計要盈利20億元。在東北經(jīng)濟滾石上山、爬坡過坎的艱難時刻,“長子”交出一份10年來首次盈利的優(yōu)質(zhì)答卷。這說明老國企強大的生命力和社會責(zé)任感在歷盡鉛華洗練后,依然沒有褪色。

      日前記者走進中石油吉林石化分公司,企業(yè)職工頑強拼搏、挖潛增效,企業(yè)貼近市場、注重創(chuàng)新,給記者留下了深刻印象。

      艱苦創(chuàng)業(yè)再出發(fā)

      2014年,時任吉化煉油廠廠長的姜昌泉帶領(lǐng)同事們在初夏一起搬進了廠區(qū)一處廢棄多年的小樓中,大家同吃同住同勞動,掄錘揮鎬、人拉肩扛,用178天時間完成了國四柴油生產(chǎn)裝置項目——當(dāng)時吉化的翻身項目,創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置提前3個月中期交工的新紀錄。“當(dāng)時好多廠區(qū)里的老年人都說,感覺老吉化又回來了。”姜昌泉說。

      作為我國第一家化工企業(yè),吉化60多年來累計上繳利稅800多億元,科研成果700多項,培養(yǎng)輸送各類人才6萬多人。吉化曾涌現(xiàn)出諸多膾炙人口的創(chuàng)業(yè)傳奇,形成的“吉化精神”曾與大慶精神和鞍鋼憲法一道,是全國工業(yè)戰(zhàn)線學(xué)習(xí)的榜樣。

      在經(jīng)歷了2007年的重組整合后,吉化進入新一輪的調(diào)整期。不過歷經(jīng)了無數(shù)次艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難險阻的嚴峻挑戰(zhàn),吉化人在生死存亡的緊要關(guān)頭也從未放棄。“虧損是國企的恥辱,我有信心戰(zhàn)勝它。”吉化總經(jīng)理孫樹禎在2014年時的一席話,吹響了吉化逆勢扭虧的號角。他當(dāng)時的“三年扭虧”豪言,已經(jīng)從夢想變成現(xiàn)實。

      技改創(chuàng)新闖市場

      對吉化物資采購公司經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)管理科科長于連勝來說,如今他每周在公司經(jīng)濟活動分析會上,不僅要介紹當(dāng)周采購任務(wù)完成情況,還要對國際原油市場走勢作出自己的研判,對大宗商品指數(shù)和中國居民消費價格指數(shù)變化情況作出預(yù)判。

      “十天一個定價周期,預(yù)測到原油要漲價,我們就提前多買一些,反之就在保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)上少買一些。通過打時間差、價格差,就能完成今年1.8億元的降采任務(wù)。”于連勝說。

      在合成樹脂廠,廠長孟凡忠前不久對車間進行了重組,與原來以單條生產(chǎn)線組成的車間有所不同,新車間按照工藝流程模塊組成,技術(shù)工人對原來三套設(shè)備都能學(xué)習(xí)、了解,三條生產(chǎn)線實現(xiàn)人力資源共享。孟凡忠介紹說,原來每條生產(chǎn)線要600人,但現(xiàn)在三條線1070人,不僅解決了所有問題,而且設(shè)置了專門的科研崗位,職工也獲得了更多倒班休息、接受培訓(xùn)的時間。

      孫樹禎認為,沒有新產(chǎn)品,企業(yè)就沒有生存權(quán)利。近年來連續(xù)開展的十大裝置升級技改增效、十大科研攻關(guān)、十大牌號新產(chǎn)品開發(fā)項目,使產(chǎn)品格局全新。繼ABS產(chǎn)品成功躋身多家國內(nèi)白色家電企業(yè)采購清單后,今年11月汽油國五升級改造項目也一次性開車成功,日益豐富的高附加值新產(chǎn)品,也讓企業(yè)的振興動能源源不斷。

      企業(yè)責(zé)任勇?lián)?dāng)

      “尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):你們好!我是長春建筑學(xué)院的董原碩。感謝您給予我的幫助,你們把希望和曙光帶到了我的身旁。我會全心全意做一名成績優(yōu)異、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生,以此作為我對吉化、對社會的回報。”這是去年吉化推出“金秋助學(xué)”、對有“金榜題名”學(xué)子的困難職工家庭給予經(jīng)濟援助后,收到的200余封學(xué)子感謝信中的一封。

      通過建立“家庭檔案”、走訪困難員工家屬等系列活動,吉化有效塑造了企業(yè)的命運共同體氛圍。雖然在本世紀初企業(yè)曾一度將13萬職工壓縮至3萬人,但出于維護穩(wěn)定的角度,吉化每年支出近9億元,想方設(shè)法安置買斷工齡、下崗的職工。吉化工會常務(wù)副主席祝賀說,公司的原則是不讓一個曾為企業(yè)作出貢獻的人因為經(jīng)濟困難而家人看不起病,子女上不起學(xué),自己吃不上飯。

      在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中歷經(jīng)沉浮后,“長子”在新一輪東北振興的歷史進程中奮勇進取、敢于擔(dān)當(dāng)。它駐守在白山松水間,猶如一面鮮明的旗幟,歷久彌新。

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    [來源:新華社] [作者:姚友明] [編輯:陳曉丹]
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