玉禾田入駐?？谛阌^(qū) 環(huán)衛(wèi)一體化環(huán)境改了樣

　　記者李傳華 實習生宋文方 通訊員廖振華

　　“秀英區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目是?？谑兄攸c項目，是繼瓊山區(qū)、龍華區(qū)之后?？谑幸氲牡谌齻€環(huán)衛(wèi)綜合一體化PPP項目，也是我市‘雙創(chuàng)’工作的重要組成部分。項目自4月1日實施以來，在市委、市政府和秀英區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，公司緊緊圍繞‘助力雙創(chuàng)，美化秀英環(huán)境’的思路，借鑒深圳、株洲等市區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作先進經驗，創(chuàng)新機制，強化措施，不斷探索實踐提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平的方法，初步建立健全了‘戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理’的城鄉(xiāng)垃圾集中處置體系，同時公司按照相關要求，增加了設備和人員，并根據秀英區(qū)現狀，以片區(qū)為單位全面展開環(huán)衛(wèi)一體化各項工作，時間雖然不長，但成績不俗?！?月19日，?？谟窈烫锕究偨浝黻悘娫诮邮苡浾卟稍L時如是說。

　　玉禾田入駐秀英實施環(huán)衛(wèi)一體化

　　秀英區(qū)衛(wèi)生一體化PPP項目是經政府研究決定，采取政府購買服務的方式，通過公開、公正、公平的招投標方式引入深圳玉禾田物業(yè)服務管理有限公司與政府方共同成立PPP項目公司。秀英區(qū)環(huán)衛(wèi)一體改革后政府以購買服務方式付費，主要職能轉變?yōu)橹贫ㄒ?guī)劃和行業(yè)監(jiān)管，涵蓋道路清掃保潔、垃圾收集運輸、公廁管理等環(huán)衛(wèi)一體化運營模式。城鄉(xiāng)區(qū)域內公共環(huán)衛(wèi)服務與社區(qū)、機關企業(yè)等全覆蓋的一體化運營模式；道路“紅線到紅線”“墻到墻”范圍內涵蓋各種垃圾產生源頭的綜合清潔服務；生活垃圾、糞渣、廢舊物資等多種廢棄物齊收共管的一體化收運模式。

　　據介紹，秀英施行環(huán)衛(wèi)一體化PPP模式后，政府職能與環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)作業(yè)模式分離，即“管干分離”，使市政管理具體作業(yè)市場化、專業(yè)化、社會化、合作化，發(fā)揮市場對資源調節(jié)的基礎作用，初步形成多元投資、多頭參與的管理體系，得以充分發(fā)揮效能，最大限度地滿足城市運行和人們生產生活的需要。

　　公司負責清掃保潔面積2033萬平方米

　　據了解，目前，秀英區(qū)負責清掃保潔總面積約為2033萬平方米，其中市政主次干道與背街小巷面積約1248萬平方米、園林綠地含小游園面積約364萬平方米、墻到墻新增面積約300萬平方米、“三無小區(qū)”清掃保潔約200萬平方米。日收運垃圾量約500噸，管理8座公廁；新增了25公里的海岸線水域保潔作業(yè)內容，以及特殊情況下的環(huán)衛(wèi)保障等服務。

　　談到實行環(huán)衛(wèi)PPP與過去的不同，秀英區(qū)環(huán)衛(wèi)局局長張培云坦言，過去秀英區(qū)環(huán)衛(wèi)部門承擔職責是不含墻對墻作業(yè)300萬㎡，在管理上分為3家物業(yè)公司，以3家公司分別管理，作業(yè)標準、模式不統(tǒng)一，環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)管難，同時，有限資源不能共享。在環(huán)衛(wèi)PPP實施后，實現了制度管人，責任到人，將過去人力、設備整合，將設備使用有效的合理化、資源化。同時大大增加人員和新增大量的現代化環(huán)衛(wèi)設備，大大提高職工勞動積極性和主動性。針對保潔作業(yè)按照道路等級、道路周邊環(huán)境、作業(yè)難易度來定崗定人，單體環(huán)衛(wèi)工人只考慮6.5小時有效作業(yè)時間，即崗位劃分按照70%工作量，充分保證單體個人作業(yè)完成能力和休息周期，根據不同作業(yè)內容實時定人定崗，如公廁實現分班次專人值守管理等。

　　環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)率已提升至70%以上

　　秀英區(qū)在推行環(huán)衛(wèi)一體化之前?？谑袡C械設備數量和推行ppp后機械設備增加的數量及機械化清掃率前后也發(fā)生較大變化，玉禾田公司入駐秀英時，接收原環(huán)衛(wèi)各種環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛122輛，公司一“落地”，馬上新增道路清掃機械化設備61輛，快速保潔車輛600輛，垃圾收集容器2800只，新增腳踏式垃圾桶一批1200只。同時即將新建垃圾站11座、公廁21座。公司購買的沙灘垃圾清潔車，投入使用后，成為假日海灘一道非常獨特的風景。

　　截至目前，秀英區(qū)環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)率已提升至70%以上。

　　實行PPP環(huán)衛(wèi)工待遇提高了

　　“實行環(huán)衛(wèi)PPP后，我的工資比過去多了幾百塊錢，而且因為機械化程度高，我們工人每天的工作也沒那么累了。”7月18日，玉禾田公司環(huán)衛(wèi)工人高興地告訴記者。

　　據介紹，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，主要是為穩(wěn)定和壯大環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍，提高作業(yè)質量，美化秀英，助力“雙創(chuàng)”。過去環(huán)衛(wèi)工人待遇大多在1200元左右，玉禾田公司接手后，將一線環(huán)衛(wèi)工人工資制待遇統(tǒng)一提升到1930元/月，每周工作時間為40小時即五個工作日，加班按照《勞動法》規(guī)定實行雙倍工資，每月休4天每人可拿到手2215元工資，且享有11天法定工資和法定過節(jié)費、每年7個月的高溫補助等福利待遇；環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)工作量將原來因人劃分，更改為按路段污染量和作業(yè)難易程度科學、統(tǒng)一劃分，實行公平合理化，將每各崗位按照工牌號實行網格化管理，同時增加了突擊隊和“墻對墻”里面保潔隊伍、護欄清洗車、垃圾容器清洗作業(yè)車、背街小巷垃圾收運小型垃圾車等車輛，滿足不同區(qū)域、不同環(huán)境下的采取針對性收運模式，最大限度減少勞動強度；在人員數量上從過去1350人增加到2200人，實現秀英全區(qū)域、全覆蓋、全環(huán)境的環(huán)衛(wèi)一體化運營管理模式。

　　實施環(huán)衛(wèi)一體化秀英環(huán)境改了樣

　　“秀英區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境比過去真的是漂亮干凈多了，成堆的垃圾基本上很難見著了，街道兩邊的垃圾桶也不見了，變化真大?！痹谛阌⒉稍L期間，不少群眾向記者如此表述。

　　這是玉禾田入駐秀英以來帶來的改變。據陳強介紹，公司項目實施以來，在全體秀英環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)共同努力下，環(huán)衛(wèi)一體化工作中生活垃圾的收運系統(tǒng)、道路清掃保潔系統(tǒng)、公廁管理系統(tǒng)、水域保潔系統(tǒng)，各環(huán)衛(wèi)作業(yè)系統(tǒng)較以往相比有了明顯的提高，存在的突出問題逐步得到改善，尤其在管理方面較過去相比有很大提升。

　　目前，秀英區(qū)三街兩鎮(zhèn)鎮(zhèn)逐步健全環(huán)衛(wèi)管理網絡，劃分五大片區(qū)模塊化管理，片區(qū)分管領導親自指揮，統(tǒng)籌調度。其次是組建專業(yè)作業(yè)隊伍，進一步完善充實片區(qū)保潔隊伍，在社區(qū)、村莊普遍配備專職保潔員，形成專業(yè)隊伍體系；同時采取互聯網+智慧環(huán)衛(wèi)模式，為服務插上雙翼；公司機械化作業(yè)模式也發(fā)生變化，實行了白班+夜班，人機聯合作業(yè)模式。

　　“雖然公司入駐秀英時間不長，但已經證明，秀英區(qū)對環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行投資、維護及運營，借助玉禾田公司的設備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，整體改變了秀英區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生水平，從而實現秀英區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)專業(yè)化、精細化，規(guī)范化，為實現‘雙創(chuàng)’的總體目標打下良好基礎，下一步，公司將更加奮發(fā)努力，將秀英區(qū)當成自己的家一樣保護、愛護、呵護，讓秀英變得更美、更潔、更動人，進而帶動了秀英乃至?？谡猩桃Y工作，促進旅游業(yè)的發(fā)展，提升居民的幸福指數?！便裤轿磥恚悘婏@得信心滿滿。

　　（?？诰W7月21日訊）

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