周鴻祎：窮人怎么就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)了？

　　窮人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)？這個話題在今天在朋友圈刷了一下屏。360公司CEO周鴻祎在今天下午出席2015創(chuàng)業(yè)社群大會演講時反駁了“窮人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)”的觀點。周鴻祎認(rèn)為，大家通過創(chuàng)業(yè)期望改變自己的狀態(tài)無可厚非，創(chuàng)新都是被逼出來的，窮人思維才能把公司的潛力挖掘出來。

　　“窮人思維”能挖掘出一個公司的潛力

　　周鴻祎認(rèn)為砸錢推廣是大公司的特權(quán)，不是創(chuàng)業(yè)公司的特權(quán)。周鴻祎在對比創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊和大公司做同樣產(chǎn)品的團(tuán)隊時發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品做的好未必需要砸很多錢去推廣。

　　周鴻祎稱，如果一個產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，最后要靠資本運作，最后比誰的融資能力強，那確實不適合窮人創(chuàng)業(yè)。但實際上，正是因為創(chuàng)業(yè)者沒有錢，缺錢缺資源，才逼得創(chuàng)業(yè)者去做更接地氣的事情，才逼得創(chuàng)業(yè)者做出極致的創(chuàng)新。

　　這兩年很多新銳公司崛起，在他們剛起步的時候，基本上都沒有太多的錢。周鴻祎表示這正是因為窮人思維、缺少資源的思維，才能把一個公司的潛力挖掘出來。

　　在創(chuàng)業(yè)浪潮中，除了那些中小團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)者之外，還有一些大公司在支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，周鴻祎稱有些所謂“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化”實際上是假創(chuàng)業(yè)，這些“創(chuàng)業(yè)”和“窮人創(chuàng)業(yè)”最大的差別是后者會面臨生死的問題，在生死壓力前面，有的創(chuàng)業(yè)者可能就下去了，但有的創(chuàng)業(yè)者會被激發(fā)出無比的潛能，他就會絕路逢生，這樣才能造就很強悍的創(chuàng)業(yè)者。

　　每個人創(chuàng)業(yè)早期都有窮人思維

　　《“窮人”不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)》一文中，認(rèn)為許多“窮人”創(chuàng)業(yè)者只知道勤奮流汗，是在掩飾自己“做戰(zhàn)略選擇時的愚蠢”。

　　周鴻祎在演講中表示，每個人創(chuàng)業(yè)早期都有窮人思維，都犯過很多錯誤，但不能因為這個就說“窮人”不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

　　周鴻祎稱，“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”絕對不是說你不要勤奮。只是說，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時間要花點時間抬頭看路。但是，即使你有正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略用一句話就能表述出來“干什么、不干什么”，就決定了你的方向。

　　“偉大的戰(zhàn)略能不能成功，要取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行。” 周鴻祎表示。細(xì)節(jié)上的執(zhí)行力，實際上來源于對很多細(xì)節(jié)的把握，而要把握很多細(xì)節(jié)就要非常勤奮和辛苦。周鴻祎說，雷軍同志恰恰是這個行業(yè)里最勤奮的勞模。另外，喬布斯也非常勤奮，《喬布斯傳》里提到，喬布斯非常注意細(xì)節(jié)，對一個圖標(biāo)里的每個顏色，都能看出來不一樣。

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